3 bekannte und erfolgreiche Intrapreneur-Projekte, die praktisch jeder kennt
In dieser Artikel-Serie stellen wir bekannte sowie erfolgreiche Intrapreneur-Projekte vor und erläutern, wie sie das Unternehmen und die jeweilige Branche beeinflusst haben.
In Teil 1 geht um die Erfolgsgeschichten von 3 Podukten, die wir alle kennen:
- Sony PlayStation
- Post-it von 3M
- Gmail von Google
Aber hättest du gewusst, dass diese Produkte aus Intrapreneur-Initiativen entstanden sind? Vermutlich nicht, oder? Diese Beispiele zeigen deutlich, dass Intrapreneurship ein wichtiges Instrument für Unternehmen sein kann, um neue Produkte auf den Markt zu bringen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Es ermöglicht Mitarbeitenden, die Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen, um eigene Ideen zu entwickeln sowie umzusetzen.
Bekannte Intrapreneur-Projekte #1: Sony PlayStation
Wie die Story begann
Der Entwickler Ken Kutaragi arbeitete in den Tonlaboren von Sony, als er seiner Tochter eine Nintendo-Spielkonsole kaufte. Während er sie spielen sah, war er von den primitiven Soundeffekten des Systems entsetzt. Er erkannte, dass ein digitaler Chip, der nur für den Sound zuständig war, die Qualität der Spiele erheblich verbessern würde!
Die Umsetzung
Seine Idee, eine eigene Sony Spielkonsole auf den Markt zu bringen, stieß jedoch immer wieder auf den Widerstand der Sony-Geschäftsleitung, so dass er schließlich heimlich einen Entwicklungsauftrag von Nintendo annahm. Die Sony-Führungskräfte hätten ihn beinahe gefeuert, als sie von seinem Nebenprojekt erfuhren, aber der damalige CEO Norio Ohga erkannte nach langem Hin und Her den Wert seiner Innovation und unterstützte letztlich Kutaragis Bemühungen.
Mit der Legitimation des CEOs arbeitete Kutaragi mit Nintendo an der Entwicklung eines CD-ROM-basierten Nintendo-Konsole. Nach einiger Zeit entschied man sich jedoch bei Nintendo, das Projekt nicht weiterzuverfolgen und ging stattdessen eine Partnerschaft mit Philips ein.
Bei Sony hatte man mittlerweile allerdings das Potential einer solchen Spielekonsole erkannt und produzierte bereits ein Jahr später 200 Prototypen, die jedoch noch nicht auf den öffentlichen Markt kamen. Kurze Zeit später entwickelte Kutaragi einen Chip, der in der Lage war, 3D Animationen in Echtzeit abzuspielen. Dieser wurde in der ersten veröffentlichten Playstation eingebaut, die 1994 ein voller Erfolg wurde.
Outcome
Die erste PlayStation machte Sony zu einem wichtigen Akteur auf dem Spielemarkt, aber die PlayStation 2 war noch erfolgreicher und wurde zur meistverkauften Spielkonsole aller Zeiten. Insgesamt hatte Sony in weniger als einem Jahrzehnt 100 Millionen Einheiten der PlayStation ausgeliefert.
Bekannte Intrapreneur-Projekte #2: Post-It’s von 3M
Wie die Story begann
1968 arbeitete Spencer Silver bei 3M an der Entwicklung eines superstarken Klebstoffs für die Luft- und Raumfahrtindustrie. Stattdessen schuf er versehentlich einen unglaublich schwachen, druckempfindlichen Klebstoff. Obwohl der neue Klebstoff für sein Projekt nutzlos war, hatte er zwei interessante Eigenschaften. Erstens ließ er sich, wenn er auf eine Oberfläche geklebt wurde, rückstandsfrei wieder entfernen, und zweitens war er wiederverwendbar.
Die Umsetzung
Da er dieses Produkt nicht für seine Arbeit verwenden konnte, versuchte Silver, mit dem Klebstoff beschichtete Pinnwände als Alternative zu Stecknadeln einzuführen. Der Markt für Pinnwände war zwar effektiv, aber zu klein, um wirklich vielversprechend zu sein, und das Projekt wurde auf Eis gelegt.
3M ermutigte Silver, weiterhin Vorschläge von anderen Mitarbeitern einzuholen, und fast fünf Jahre lang blieb der Klebstoff als interessante, aber nutzlose Innovation im Unternehmen.
In einem Moment der Frustration schlug der Chemieingenieur und 3M-Mitarbeiter Art Fry vor, dass Silver den Klebstoff vielleicht die ganze Zeit falsch herum verwendet hatte. Er erklärte, dass der entscheidende Unterschied darin bestand, dass 3M den Klebstoff auf ein Stück Papier auftragen und es auf alles Mögliche kleben konnte, anstatt Pinnwände zu beschichten. Das bekannte Post-It war geboren!
Outcome
Mit Post-it Notes werden heute jährlich rund 1 Milliarde Dollar umgesetzt. Seitdem unterstützt 3M seine Mitarbeiter aktiv dabei, Intrapreneure zu werden, indem es ihre Innovation durch Freistellung von der Arbeit fördert. 3M-Mitarbeiter dürfen bis zu 15 % ihrer Zeit damit verbringen, kreativ und innovativ zu sein, und an eigenen Ideen zu arbeiten.
Bekannte Intrapreneur-Projekte #3: GMail von Google
Wie die Story begann
Ein bekannter Aspekt der innovativen Kultur von Google ist die legendäre 20-Prozent-Politik, die es den Mitarbeitern erlaubt, etwa einen Tag pro Woche für Projekte außerhalb ihres Aufgabenbereichs zu verwenden. Durch diese Praxis ermutigt Google seine Mitarbeiter, als Intrapreneure zu agieren und über den Tellerrand hinauszuschauen.
Eines der bekanntesten und erfolgreichsten Beispiele, die aus dieser Praxis entstanden sind, ist Gmail. Die Idee für Gmail stammt von einem Intrapreneur namens Paul Buchheit, der als Entwickler für die Erstellung des Ad-Sense-Programms verantwortlich war. Er erkannte, dass E-Mail-Dienste zu dieser Zeit oft eine geringe Speicherkapazität boten, was dazu führte, dass Nutzer ihre E-Mails regelmäßig löschen mussten, um Platz für neue Nachrichten zu schaffen.
Buchheit schlug vor, dass Google eine E-Mail-Plattform entwickelt, die Benutzern eine unbegrenzte Speicherkapazität bietet. Er begann mit der Entwicklung von Gmail als Nebenprojekt, während er immer noch an Ad-Sense arbeitete.
Die Umsetzung
Die meisten Personen innerhalb des Unternehmens hielten die Idee sowohl aus strategischer als auch aus Produktsicht für eine schlechte Idee. Vor allem wurde angezweifelt, ob ein kostenloser E-Mail-Dienst rentabel sein könnte, wenn Gmail eine unbegrenzte Speicherkapazität bieten würde.
Aber alle Bedenken wurden beiseite geschoben, als die Google-Gründer Larry Page und Sergey Brin von der Idee erfuhren und beschlossen, das Projekt zu unterstützen.
Outcome
Buchheit und sein Team arbeiteten hart daran, die Idee von Gmail in die Realität umzusetzen, und nach mehreren Monaten der Entwicklung wurde Gmail schließlich im April 2004 veröffentlicht.
Heute hat Google Mail mehr als 1,5 Milliarden aktive Nutzer aus aller Welt. Es hat sich von einem kleinen unternehmerischen Experiment zu einem der wichtigsten Dienste im Produktangebot von Google entwickelt.
Fazit
Die drei Geschichten zeigen eindrucksvoll wie Intrapreneurship dazu beitragen kann, Innovation und Wachstum in einem Unternehmen zu fördern und es zu einem führenden Anbieter in seinem Bereich zu machen.
Es ist wichtig, dass Unternehmen ein Umfeld schaffen, das Intrapreneurship fördert und ermöglicht. Dazu gehört zum Beispiel eine offene und kollaborative Unternehmenskultur, die es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Ideen zu teilen und Feedback von anderen zu erhalten. Unternehmen sollten auch flexibel genug sein, um Ressourcen und Unterstützung für vielversprechende Intrapreneur-Initiativen bereitzustellen, auch wenn diese möglicherweise nicht sofort rentabel sind.
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